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行动教育如何让让有共同目标的人抱团

发布时间:2019/10/12 15:53:03 信息编号:44072581
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行动教育如何让让有共同目标的人抱团

我再讲一个故事。
在我的公司快速发展的过程中,对人才需求量非常大,到处请别 4 人帮我推荐人才。
一天,一位同行的朋友给我介绍了一个人。
此人来自新加坡,既懂中文,又通英语,而且曾经在一家国际知 名的广告公司担任过副总经理,主管大客户服务。
之后我们见过两三次,聊得很投机,他的专业能力确实不一般。 当时我在房地产、通信、IT软件上身兼数职,疲于应对,于是我任命 他来担任公司的常务副总裁,主持传媒业务的管理工作。
但是,我忽略了一样东西,那就是价值观。
我们公司的价值观是客户第一,员工第二,公司第三,股东第 四。但是这位新加坡的伙伴,接受的是西方的文化教育,在他的观念 里,股东排在第一位,第二位是公司,员工和客户是排在最后面的。 也就是说,他的价值观和公司的价值观完全背离。
而当时我过分看重能力,在价值观上没有引起足够的重视,导致 他在公司担任副总裁的两年时间里,一直遵循自己的管理方式,最终 导致我们原来的老员工纷纷离职,人心涣散,使得公司一部分核心人 才流失,更可怕的是客户也因此流失了不少。
这时我才幡然悔悟,原来价值观不同也能成为致命伤。
每个公司都有自己的核心价值观,比如阿里巴巴强调团队精神和 诚实,麦当劳的价值观是顾客至上,耐克公司强调突破和创新。 我们在筛选员工的时候,留意到他是否和我们的价值观保持一致了
吗?所谓“道不同,不相为谋”,只有志同道合的人才能并肩作战。 通用电气在选用人才时,非常注重专业技能和潜力,但更注重的
是人才的价值观。

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